Rapport annuel du CHEO 2025-2026 : Nous nous appuyons sur notre héritage. Nous construisons l'avenir
Message de la présidente du conseil d’administration et de la présidente-directrice générale
La mission du CHEO est de permettre aux enfants et aux jeunes de l’ensemble de notre région d’avoir plus facilement accès aux soins spécialisés qui leur sont nécessaires, au moment opportun. Notre stratégie 2024-2029 oriente ce travail et nous permet de garder le cap sur ce qui compte le plus.
Nous savons que les familles, en particulier celles qui doivent relever des défis complexes, ont besoin de soins prodigués en temps opportun et bien coordonnés. C’est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires de l’ensemble du système de santé afin de réduire les délais d’attente et d’améliorer l’accès aux soins, en particulier pour les enfants et les jeunes provenant de populations diversifiées et mal desservies.
Nous savons également que la mise en œuvre de notre stratégie repose sur notre personnel. Cette année, nous avons continué à investir dans une solide culture de soutien où notre personnel, nos médecins, nos apprenantes et apprenants et nos bénévoles se sentent mis en valeur et autonomes, et disposent des outils nécessaires pour offrir les meilleurs soins possibles.
Des progrès importants ont également été réalisés dans la refonte des espaces et des systèmes qui soutiennent les soins offerts au CHEO. Cette année, nous avons inauguré un nouveau stationnement couvert afin de faciliter un peu les visites pour les familles. Nous avons également lancé la construction de notre Centre de traitement intégré et pouvons déjà constater que cette vision commence à prendre forme. Parallèlement aux améliorations continues apportées à nos systèmes numériques et cliniques, ces investissements contribuent à créer un système de santé et une approche en matière de soins plus connectés et plus modernes.
Prendre soin des enfants, c’est aussi prendre soin du monde dans lequel leur avenir se construira. À ce titre, le développement durable demeure un élément essentiel de notre travail. D’ici la fin de 2025, nous aurons atteint une réduction de 30 % de nos émissions de gaz à effet de serre – une étape importante dans la poursuite de notre objectif de carboneutralité d’ici 2050.
Notre travail de réconciliation demeure également d’une importance cruciale. Nous nous efforçons de créer des environnements qui accueillent les voix autochtones et reconnaissent leur valeur. Il s’agit d’ancrer la sécurité culturelle au cœur même de notre organisation et de continuer à favoriser la réconciliation au moyen de mesures concrètes et durables.
Grâce à l’innovation, à la collaboration et à notre engagement commun à nous améliorer chaque jour, nous repensons la façon dont les soins pédiatriques peuvent être offerts. En tant que centre de soins pédiatriques spécialisés de la capitale du Canada, dont la zone desservie est importante, nous contribuons à façonner un système plus personnalisé, plus accessible et plus équitable pour offrir des soins à chaque enfant et à chaque jeune bénéficiant de nos services.
Quant à l’avenir, nous demeurons fidèles à notre vision d’une vie meilleure à chaque enfant et à chaque jeune. C’est un engagement qui continue de guider et d’inspirer tout ce que nous faisons.
La stratégie du CHEO pour 2024-29
Après de vastes consultations auprès de plus de 1 600 personnes (membres du personnel et du personnel médical, personnes apprenantes, bénévoles, enfants, jeunes, familles et partenaires communautaires), le conseil d’administration du CHEO a adopté la stratégie 2024-2029 du CHEO, une feuille de route qui orientera notre travail au cours des cinq prochaines années.
Notre objectif est ambitieux, mais simple : d’ici 2029, il sera plus facile et plus rapide d’avoir accès à des soins sécuritaires, inclusifs et de pointe au CHEO et dans notre communauté grâce au renforcement des équipes et des partenariats.
Les excellents soins que nous offrons seront stimulés par la recherche, l’innovation et l’amélioration dont nous faisons tous preuve. Ces derniers, et plus encore, seront offerts dans des espaces nouvellement réaménagés qui seront conçus et construits au cours des prochaines années pour répondre aux besoins des enfants et des jeunes que nous servons, de notre équipe grandissante et de la communauté.
Visitez notre message d'inclusion : Chacun a sa place & Une équipe solide
Parlons chiffres
Visites
Nombre total de visites au CHEO: 693,088
Nombre total de visites au CHEO pour les patients externes: 619,004
| Clinique, service ou programme | Nombre total de visites |
|---|---|
| Visites aux soins ambulatoires | 209,971 |
| Développement et réadaptation (CTC) | 77,531 |
| Génétiques | 15,114 |
| Imagerie médicale | 97,761 |
| Visites au service des urgences | 67,101 |
| Soins à domicile et en milieu communautaire | 39,278 |
| Admissions au CHEO | 6,983 |
| Hématologie/Oncologie | 17,616 |
| Santé mentale | 31,631 |
| Santé neurodéveloppementale | 35,276 |
| Chirurgies | 12,108 |
Les états financiers du CHEO verifiés
États financiers du CHEO verifiés
1 avril 2025 - 31 mars 2026
| Revenues | Pourcentage |
|---|---|
|
Ministère de la Santé/Santé Ontario |
57% |
|
Autres programmes financés |
21% |
|
Accessoires et divers |
11% |
|
Services pour des patients |
10% |
|
Amortissement des apports reportés afférents aux équipements |
1% |
Total des revenus (en milliers): 574,098
| Dépenses | Pourcentage |
|---|---|
|
Salaires/Avantages sociaux |
53% |
|
Autres programmes finances |
22% |
|
Autres fournitures |
16% |
|
Fournitures médicales et chirurgicales |
4% |
|
Medicaments et gaz |
3% |
|
Amortissement des équipements |
2% |















